Centralizacja
W celu charakterystyki struktury organizacyjnej, obok rozpiętości kierowania i formalizacji, można posłużyć się również centralizacją (decentralizacją). Centralizacja to prawo do wydawania decyzji skupione w ręku jednej osoby lub wieloosobowego zarządu, znajdujących się na najwyższym szczeblu struktury. Z różnych powodów prawo to może być przesunięte na niższe szczeble i wtedy występuje zjawisko decentralizacji. Organizacja jest zdecentralizowana wtedy, gdy:
- większość decyzji podejmowana jest na niższych szczeblach,
- większość ważnych decyzji podejmowana jest na niższych szczeblach,
- niższe szczeble mają możliwość bardziej dowolnej interpretacji polityki przedsiębiorstwa,
- operacje przedsiębiorstwa są rozproszone na jakimś obszarze,
- przełożony dozwala swoim podwładnym na pewną samodzielność
Problem centralizacji, względnie decentralizacji rozważany był od dawna w literaturze i stosowany w praktyce. Wystarczy wskazać na 14 zasad zarządzania Foyda, wśród których wymienia się zasadę (de)centralizacji. Zasada ta jest w dalszym ciągu aktualna we współczesnym zarządzaniu i stosowana w trakcie modelowania struktur organizacyjnych. Można sporządzić katalog wad i zalet centralizacji i decentralizacji